。尽管市场步伐的放缓让诸多主机企业紧张，但是今天笔者想把焦点转移至与市场接触更为直接的环节——代理商，来谈谈后金融危机时代的代理商生存法则。近期，笔者在与一位企业...
https://news.d1cm.com/2011/12/28/122808550523380.shtml 2011-12-28
，调整架构，停止抱怨，节衣缩食，优员增效，谦虚谨慎，聚焦优势，现金保命，顺势而为。代理商生存手册之解近忧下篇主要详解后五项举措。优员增效“优员增效...
https://news.d1cm.com/20220722141947.shtml 2022-07-22
都是对员工忠诚度的伤害，也证明了企业管理者的无能。2009年，正值西方金融危机最严重的时期，我考察了沃尔沃建筑设备西班牙代理商，那年卡特彼勒亏损了10亿美元...
https://news.d1cm.com/20210913131456.shtml 2021-09-13
，共同探讨处于国内外宏观政治、经济环境及行业变局中的制造商、代理商、技术服务商如何看待变局，如何拥抱变化，如何跨越周期，实现可持续发展。2019中国工程机械营销...
https://news.d1cm.com/20191029109953.shtml 2019-10-29
中国工程机械代理商是改革开放后中国经济走向市场化的产物。笔者认为，代理商产生的背景有以下几点：一是解决专业分工问题，制造商通晓产品生产，对市场营销相对陌生...
https://news.d1cm.com/20190821107969.shtml 2019-08-21
【第一工程机械网独家报道】2015年10月22日，2015中国工程机械营销&后市场大会，暨2015年中国工程机械代理商年会、2015中国工程机械协会...
https://news.d1cm.com/2015102374648.shtml 2015-10-23
传统渠道的消失从某种程度上体现着中国工程机械代理商面临的困境。背靠着行业的迅速崛起、疯狂扩张与急速回落，这些年代理商似乎“劫数”不断。尽管有着疯狂的营销策略...
https://news.d1cm.com/2015082672519.shtml 2015-08-26
及代理商自身经营能力的增强，企业实力伴随着中国建筑市场的红火而越发强大，扩张的需要使他们逐步脱离了本地，对外扩张，有的甚至已经走出国门，地域性逐渐淡化。传统渠道...
https://news.d1cm.com/2015081272056.shtml 2015-08-12
。2004年的宏观调控，对国内市场、制造商、代理商产生了一系列的连锁反应，代理商也无法回避。2008年全球性金融危机，使得工程机械行业高速增长的态势嘎然而止...
https://news.d1cm.com/2015032068475.shtml 2015-03-20
和2008年的全球金融危机后，2011年，Benny抓住机遇成为了三一在印尼的代理商。让他颇感自豪的是，挺过这两次严重的危机后，Jimac集团员工数量不但增加了...
https://news.d1cm.com/2014051359028.shtml 2014-05-13